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面试时,HR该如何识别什么样的应聘者会“闪电离职”?1)从应聘者职业规划程度衡量一般而言,有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高。因此,留意应聘者简历中以往工作经历所从事的行业与职位,由此判断职业稳定性:若应聘者一直在同一
六月份 ,是招聘一级困难的时候。刚好应届生们还在拍毕业照和答辩;神奇的员工们跟你抱怨大夏天公司居然没有高温补贴,一个个离职回家吹空调避暑了;一边在流失人一边又招不到人 。问你么办?那当然是除了试图留人,还要尽全力面试邀约
很多公司认为,入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。但是,那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处,还会斟酌“关键人才”的薪酬。员工是公司最重要的资产,而“关键人才”更是公司未来发展的关键所在。然而,许多
HR,人力资源(Human Resource), 现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者, 他最早提出了人力资源(Human Resource,HR)的概念,在此之前,人
如果说面试就像相亲,那么成功招聘到岗的新员工和企业的关系就是新婚燕尔,茫茫人海中,能够在弱水三千里,只取到这一瓢,不能不说是一种前世修来的缘分,在双方刚刚磨合的过程中难免会出现一些问题,故此,作企业是更要倍加珍惜这段来之
一个拥有这些技能的人力资源管理执行者,完全可以帮助转变企业的底线,引领企业在一股创新浪潮中前进。面对再大的压力,行政团队不可避免地退缩在电子表格的幕墙后面,原因很好。无论压力来自于市场压力、收购、剥离、IPO或其他原因,
教育部统计:未来5年人才“紧缺”的4个专业,毕业企业疯抢2018年高校毕业生达到895万,接近900万,就业难又成了一个重要的话题。其实这些年随着大学的扩招,毕业生也是越来越多,所以就业难的问题就越来越突出了,以前很多热
在大环境的影响下,2018年各行业人才流动呈现出保守倾向,融合趋势减弱,各领域人才更倾向“圈内择业”。根据脉脉日前发布的《人才迁徙2019》报告显示,头部互联网大厂人才流入增长速度放缓,细分领域企业强势上位;手机领域人才
我们生活在一个企业快速转型的时代。人工智能等新技术正在颠覆人们的工作和生活方式。对于企业而言,在这种变革中求得生存和发展颇具挑战。 世界捉摸不定,必定会导致部分企业被淘汰。事实上,目前《财富》500强企业中将有一半将在未
最近,有两篇文章杠上了,一篇是《一流猎头不问HR要JD》,另一篇则是《啥?一流猎头不问HR要JD,已哭瞎在厕所》,看标题大概就明白,不同的人对JD的看法不同。 JD,也就是HR专业术语中的工作描述,在固有认知里,
薪酬是员工激励的重要组成部分。在一个设计良好的薪酬体系中,员工能感觉到自己的工作获得了适当的薪酬。因此,合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才,也能同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。◎梳理职位体系 通过对部
谈到创新型企业,小编脑中立刻浮现出一家电子商务公司在发展中的一个片段。当年,在企业业务高速增长时,迅速扩招,仅半年人员就增长了一倍;一年后,当意识到管理能力跟不上时,内部管理已非常混乱,严重影响了公司正常运转,又不得不实
据调查,90后及更年轻的职场人在选择就业岗位和公司时,将“薪酬与福利”排在第三位,第一、二位分别是发展机会、清晰和有希望的职业方向。上期我们谈到基于全员加薪对于企业的重重考验,作为暖心HR可从福利入手。本期,我们继续深
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